export:support_docs:2026_export_voucher_business_plan
차이
문서의 선택한 두 판 사이의 차이를 보여줍니다.
| 양쪽 이전 판이전 판 | |||
| export:support_docs:2026_export_voucher_business_plan [2026-10-30 12:08] – DokuWiki 솔루션 이전; 공개 인증정보 정제. 기존 본문/목차 보존. migration | export:support_docs:2026_export_voucher_business_plan [2026-10-30 14:57] (현재) – 바깥 편집 127.0.0.1 | ||
|---|---|---|---|
| 줄 1: | 줄 1: | ||
| + | ====== 2026 수출바우처 사업계획서 ====== | ||
| + | |||
| + | * 사업명: 2026 수출바우처 사업 | ||
| + | * 서류 종류: 사업계획서 (수출마케팅 추진 계획) | ||
| + | * 작성일: 2026-01-09 | ||
| + | * 참여기업: | ||
| + | |||
| + | 이 페이지는 2026년도 수출바우처 사업 신청 시 제출한 " | ||
| + | |||
| + | ===== 1. 기본 정보 및 수출마케팅 추진 계획 요약 ===== | ||
| + | |||
| + | * 기업명: 주식회사 브라이즈 | ||
| + | * 사업자등록번호: | ||
| + | * 대표자: 박종욱 | ||
| + | * 연락처: 010-6710-3695 | ||
| + | * 이메일: bryze@bryze.kr | ||
| + | * 정부 지원비율: | ||
| + | |||
| + | ==== 1-1. 수출마케팅 프로그램 및 예산 구성 ==== | ||
| + | |||
| + | ^ 번호 ^ 분야 ^ 프로그램 ^ 추진기간 ^ 정부보조금(A, | ||
| + | | 1 | 전시회/ | ||
| + | | 2 | 전시회/ | ||
| + | | 3 | 전시회/ | ||
| + | | 4 | 전시회/ | ||
| + | | 5 | 홍보/ | ||
| + | | 합계 | | | | 45,000 | 19,285 | 64,285 | | ||
| + | |||
| + | * 상기 수출마케팅 계획은 기업 자체 판단에 의해 수립된 것임을 명시. | ||
| + | * 작성일: 2026년 01월 09일 / 참여기업: | ||
| + | |||
| + | ===== 2. 기업현황 ===== | ||
| + | |||
| + | ==== 2-1. 회사 개요 ==== | ||
| + | |||
| + | * 회사명: 주식회사 브라이즈 | ||
| + | * 설립년월일: | ||
| + | * 사업자등록번호: | ||
| + | * 법인등록번호: | ||
| + | * 주생산품: | ||
| + | * 헤어케어, | ||
| + | * 화장품(스킨케어, | ||
| + | * 헬스케어(손목보호대, | ||
| + | * 소형가전(드라이기) | ||
| + | |||
| + | ==== 2-2. 매출 및 수출 실적 (요약) ==== | ||
| + | |||
| + | * 매출액(천원) | ||
| + | * ' | ||
| + | * 상시근로자수(연평균) | ||
| + | * ' | ||
| + | * 수출액 (USD) | ||
| + | * ' | ||
| + | |||
| + | ==== 2-3. 수출국가 및 수출상품 ==== | ||
| + | |||
| + | * 수출국가: | ||
| + | * 수출상품(제품): | ||
| + | |||
| + | ===== 3. 제품 현황 및 수출 필요성 ===== | ||
| + | |||
| + | ==== 3-1. 주요 수출 제품 개요 (테르스 밀키웨이 트리트퍼퓸) ==== | ||
| + | |||
| + | * 생산(취급)품목: | ||
| + | * 개발 단계: 양산 단계 | ||
| + | |||
| + | * 용도: | ||
| + | * 모발에 은은한 향을 부여하는 헤어 퍼퓸 제품으로, | ||
| + | * 일상적인 향 관리 및 스타일링 마무리 단계에서 사용. | ||
| + | |||
| + | * 특성: | ||
| + | * 향기 기능과 모발 케어 기능을 결합한 복합 기능성 제품. | ||
| + | * 가볍고 끈적임 없는 사용감으로 데일리 사용 적합. | ||
| + | * 감성적인 향 콘셉트와 천연·친환경 이미지 중심 브랜드 포지셔닝. | ||
| + | * 프리미엄부터 대중 시장까지 확장 가능한 가격 및 콘셉트 구조. | ||
| + | |||
| + | * 수출 현황: | ||
| + | * 일본: LOFT, PLAZA, ROSEMARY, Tokyu Hands 등 약 190개 오프라인 매장 입점, 런칭 직후 일부 품목 품절 사례. | ||
| + | * 태국: 3대 H&B 채널 중 하나인 Beautrium 전매장 약 40개 매장 입점. | ||
| + | * 대만: Poya 70개 매장 입점. | ||
| + | * 미국 및 중동 8개국 진출 임박. | ||
| + | |||
| + | * 수출 가능성: | ||
| + | * 글로벌 퍼스널 케어 시장에서 헤어 퍼퓸 및 향기 기반 케어 제품 수요 지속 증가. | ||
| + | * K-Beauty 인지도 및 한국산 퍼스널 케어 제품 신뢰도를 기반으로 동남아, 중동, 북미 등 다지역 수출 확대 가능. | ||
| + | * 전자상거래 플랫폼 및 현지 유통 파트너 활용 시 빠른 시장 진입 가능. | ||
| + | |||
| + | ==== 3-2. 시장 규모 및 경쟁사 현황 (요약) ==== | ||
| + | |||
| + | * 시장규모/ | ||
| + | * 국내 퍼스널 케어 시장: 약 2.5조원, 자사 점유율 0.3% 수준. | ||
| + | * 글로벌 헤어 에센스/ | ||
| + | |||
| + | * 주요 경쟁업체 (국내) | ||
| + | * LG생활건강(엘라스틴/ | ||
| + | * 아모레퍼시픽(미장센/ | ||
| + | |||
| + | * 주요 경쟁업체 (국외) | ||
| + | * L’Oréal (Kerastase / L’Oréal Paris): 글로벌 헤어 에센스·리브인 트리트먼트 시장 선도, 점유율 약 15% 내외. | ||
| + | * Unilever (TRESemmé / Dove Hair): 데일리 헤어케어 강세, 글로벌 점유율 약 10% 추정. | ||
| + | |||
| + | ==== 3-3. 수출 확대 필요성 (요약) ==== | ||
| + | |||
| + | * 글로벌 화장품·퍼스널 케어 시장의 지속 성장 (연평균 5% 내외). | ||
| + | * 클린 뷰티, 천연·비건 성분, 지속가능성 트렌드 확산으로 프리미엄·기능성 제품 성장. | ||
| + | * 자사 제품의 천연 성분 기반 포뮬러, 친환경 브랜드 콘셉트가 글로벌 트렌드와 부합. | ||
| + | * 수출 확대를 통한 매출 구조 다변화, 브랜드 가치·신뢰도 제고, 시장 리스크 분산. | ||
| + | * 글로벌 전자상거래 플랫폼(아마존, | ||
| + | * 국내 시장 성장 한계를 보완하기 위한 필수 전략으로 해외 시장 확대 필요. | ||
| + | |||
| + | ===== 4. 목표시장 및 목표고객군 ===== | ||
| + | |||
| + | ==== 4-1. 목표시장 ==== | ||
| + | |||
| + | * 희망 진출 권역: 북아메리카, | ||
| + | * 진출 희망국가: | ||
| + | |||
| + | * 선정 사유 (요약): | ||
| + | * 미국: 세계 최대 화장품·퍼스널 케어 시장, 프리미엄·클린 뷰티·향기 제품 수요 증가. | ||
| + | * 유라시아: | ||
| + | * 동남아시아(말레이시아·태국·베트남): | ||
| + | |||
| + | * 유통·수입 환경: | ||
| + | * 미국: 천연 성분, 클린 뷰티, 향기 차별화 제품 수입 증가, Amazon 등 플랫폼 기반 진입 용이. | ||
| + | * 유라시아: | ||
| + | * 동남아: Shopee, Lazada 등 전자상거래 채널 비중 증가, 패키지·향·성분 등 감성 요소 중요. | ||
| + | |||
| + | * 자체 진행 현황: | ||
| + | * 미국: TERS 브랜드 기입점, 지속 매출 발생. | ||
| + | * 유라시아: | ||
| + | * 동남아: 말레이시아 Watsons/ | ||
| + | |||
| + | ==== 4-2. 목표고객군 ==== | ||
| + | |||
| + | * 주요 타겟층: 25~45세 중산층 여성 (프리미엄 뷰티·천연/ | ||
| + | * 부가 타겟층: | ||
| + | * 18~25세 Z세대 (K-Beauty·SNS 기반 구매 성향 강함). | ||
| + | * 가족 단위 소비자 (성분·안전 중시, 자연친화 제품 선호). | ||
| + | |||
| + | * 선정 사유: | ||
| + | * 프리미엄 및 천연 성분 제품 수요 증가. | ||
| + | * 소셜 미디어(Instagram, | ||
| + | * 중산층 여성은 프리미엄 뷰티 제품 구매 여력 및 패키지/ | ||
| + | |||
| + | * 시장 성향 및 구매 행동: | ||
| + | * 대형 유통망·백화점 등 오프라인 + Qoo10, Rakuten, Shopee, Lazada, Ozon, Wildberries 등 온라인 구매 병행. | ||
| + | * 자사 제품은 온·오프라인 모두에서 경쟁력 있는 제품군으로 포지셔닝 가능. | ||
| + | |||
| + | ===== 5. 해외마케팅 준비현황 ===== | ||
| + | |||
| + | ==== 5-1. 수출 인프라 및 네트워크 ==== | ||
| + | |||
| + | * 해외마케팅 관련 계약·MOU: | ||
| + | * 일본 바이어: 2025년, 2년간 6억원 규모 제품 공급 독점 계약. | ||
| + | * 중동 바이어: 2025년, 중동 8개국 약 3억원 규모 제품 공급 독점 계약. | ||
| + | |||
| + | * 유관협회 가입 및 활동: | ||
| + | * 한국무역협회(KITA): | ||
| + | * 하이서울기업협회, | ||
| + | |||
| + | * 현 수출 대상국 내 협업 네트워크: | ||
| + | * 홍콩: Mannings 300여 개 매장 유통망 구축. | ||
| + | * 일본: LOFT, PLAZA, @Cosme, Rosemary 등 약 190개 매장 유통망. | ||
| + | * 유라시아: | ||
| + | * 태국: Beautrium 40여 개 매장 입점. | ||
| + | |||
| + | * 국내외 조직과의 판매 촉진 협업: | ||
| + | * 홍콩 Mannings 판촉 프로모션을 통한 월 매출 3천만원대 → 5천만원대 성장. | ||
| + | * 말레이시아/ | ||
| + | |||
| + | * 전담 인력: | ||
| + | * 수출 전담 인력 5명 (글로벌 마케팅 2명, 해외영업 2명 + 2026 1Q 해외영업 1인 추가 예정). | ||
| + | |||
| + | ==== 5-2. 해외시장 정보 및 마케팅 채널 ==== | ||
| + | |||
| + | * 해외시장 정보 획득: | ||
| + | * KOTRA 및 글로벌 리서치 기관 보고서 활용. | ||
| + | * 해외 박람회 및 출장 답사를 통한 시장 니즈·트렌드 파악. | ||
| + | * 2025 도쿄 뷰티월드, | ||
| + | |||
| + | * 해외마케팅 온·오프라인 활동: | ||
| + | * 브랜드별 글로벌 SNS 계정 운영 | ||
| + | * TERS Instagram(자사): | ||
| + | * TERS Instagram(일본 파트너): https:// | ||
| + | * Facebook: https:// | ||
| + | * 인플루언서 시딩/ | ||
| + | * 태국 Beautrium, 대만 공구마켓 등 특정 채널 협업. | ||
| + | * 일본 오프라인 홍보 (LOFT K-Cos festival 팝업, 잡지 Sweet 촬영 등). | ||
| + | |||
| + | * 기수출 여부: | ||
| + | * 2025년 기준 4.2억원 수출 달성, 신규 8개국 정식 수출 (미국, 일본, 태국, 벨라루스, | ||
| + | |||
| + | ===== 6. 수출마케팅 목표 ===== | ||
| + | |||
| + | ==== 6-1. 시계열 목표 ==== | ||
| + | |||
| + | * 단기 (1년 이내, 테스트 기간) | ||
| + | * 국가별 제품 규제 파악 및 등록(FDA, CPNP 등). | ||
| + | * 권역별 주요 전시회 참가로 로컬 유통 바이어 리스트 확보. | ||
| + | * 수출 추진 권역·목표 선정 후 샘플 테스트 진행. | ||
| + | |||
| + | * 중기 (2~3년, 진입 기간) | ||
| + | * 샘플 테스트 결과 기반 유망 국가에 자원 집중. | ||
| + | * 공격적 프로모션·FOC 지원을 통한 유통 채널 입점 확대. | ||
| + | * 권역 니즈에 맞는 콘텐츠 제작 및 마케팅 집행. | ||
| + | |||
| + | * 장기 (5년, 확장기) | ||
| + | * 권역별 니즈·트렌드에 맞는 전용 제품 개발. | ||
| + | * 문화·언어 차이를 고려한 마케팅(권역별 공식 SNS 계정 운영). | ||
| + | |||
| + | (상세 수치는 원본 사업계획서 파일/ | ||