====== 닥터시드 돈워리 걱정없는 주방세제 1000ml (재고/발주 2025) ======

(원문 출처: [[brand:drseed:stocks]])

  * **기본 정보**
    * 제품명: 닥터시드_주방세제_1000ml
    * SKU 코드: (기준정보 파일 기준 별도 확인 필요)
    * 유통기한 기준: 제조일로부터 **2 YEARS**

  * **재고/입출고 지표 (2025)**
    * 연간 입고 합계: **22,344개**
    * 연간 출고+배송 합계: **13,199개** (출고 + 배송 합계)
    * 월 평균 소진량: 약 **1,816개/월** (13,199 ÷ 12)
    * 일 평균 소진량: 약 **61개/일** (13,199 ÷ 365)
    * 연초 재고: **168개** (1/15 첫 입고 기준)
    * 연말 재고: **9,151개** (12/31 기준)

  * **재고 흐름 요약**
    * 1~2월에만 1만 개 이상 대량 입고(1/15 168개, 1/21 2,264개, 2/25 9,984개 등)가 집중.
    * 이후 연중 거의 매일/격일로 출고·배송이 발생해 소진 속도는 안정적이지만,
      상반기 대량 입고 이후에도 추가 입고가 이어지며 **3~4분기 내내 7,000~10,000개대 재고**를 유지.
    * 연말 기준 재고 9,151개는 연간 소진량(13,199개)의 약 8.3개월치 수준으로,
      연초 대비 재고가 크게 늘어난 상태에서 마감.

  * **타입 분류**
    * 재고가 0~수십 개까지 내려가는 구간은 없고, 연중 대부분 기간 수천 개 단위 재고를 유지.
    * 연말 재고 9,151개(약 5~6개월치)는 유통기한 2년 대비 과도한 수준.
    * **타입: 과다형 SKU** (상시 고재고 + 긴 체류 기간).

  * **유통기한 대비 소진 형태**
    * 유통기한: **2년 (24개월)**.
    * 월 평균 소진량: 약 1,816개/월 → 이론상 24개월 내 최대 소화 가능 수량은 **~43,000개**.
    * 2025년 말 재고 9,151개는 월 평균 기준 약 5~6개월치로,
      단독으로는 유통기한 내 소진 가능하지만, 실제로는 상반기부터 과도한 물량이 장기간 저장되는 구조.
    * 기준정보 파일 기준:
      * SKU_MOQ: **10,000개**, 리드타임 **6주**, 안전주 **2주** → 리드타임+안전주 **8주(약 2개월)**.
      * 주당 소진 ~420~430개 기준 필요 재고는 약 3,400~3,500개인데,
        MOQ 10,000개는 이의 **약 3배(5~6개월치)**를 한 번에 들여오는 셈.

  * **관리 포인트 (발주/재고)**
    * 리드타임/안전주 기준 필요 재고: **3,400~3,500개** (약 2개월치).
    * 현행 MOQ(10,000개)는 필요량의 3배 수준이라, **발주 1회당 5~6개월치 재고가 누적**되는 구조.
    * 권장 방향:
      * 생산/공급사와 협의해 **MOQ를 4,000~6,000개 수준으로 점진적 조정** 검토.
      * MOQ 조정이 어렵다면, 발주 간격을 1년에 1회가 아니라 **2년에 1회**에 가깝게 길게 가져가되,
        그만큼 브랜드 전체 판매 계획·프로모션·채널 확장 계획을 전제로 발주.
      * 연말 목표 재고: **2~3개월치(3,500~5,500개)** 수준으로 잡고,
        마지막 발주 시점·수량을 이 목표에 맞춰 역산.
    * 안전재고 설정:
      * 최소 **1.5개월치(2,700개)**, 이상적 기준 **2개월치(3,600개)**.
      * 재고가 3,600개 이하로 내려가는 시점을 기준으로 발주를 검토하되,
        실제 발주량은 MOQ 10,000개 제약과 판매 계획을 함께 고려.

  * **관리 포인트 (판매/프로모션)**
    * 과다형 SKU인 만큼, **재고 회전 속도를 높이는 설계가 필수**:
      * 샴푸/바디/생활용품과 묶은 **홈케어 번들/가정세트** 기획.
      * 가격 프로모션 시, 유통기한이 상대적으로 짧은 로트부터 우선 소진되도록 출고 로테이션 관리.
    * B2B/프로모션용 소진 전략:
      * 사내 행사, 프로모션 키트, 경품/사은품 구성에 주방세제 비중을 늘려 소진 채널 다각화.
      * 대형 채널/특판(대량 납품) 시 MOQ 10,000개 단위를 하나의 기획으로 묶어,
        단일 발주로 1~2년치를 맞추기보다는 **분산 소진 플랜**을 세트로 설계.

  * **리스크 요약**
    * 유통기한 리스크: **중간~높음** (일부 로트는 창고 체류 1년+ 가능성).
    * 재고 리스크: **높음 (과다형)** — 연말 기준 5~6개월치 재고, 상반기 대량 입고로 장기 보관.
    * 대응 방향:
      * MOQ/발주 구조 재설계 + 프로모션·세트 기획 강화로 회전율을 끌어올리고,
      * 연말 재고를 2~3개월치 수준으로 줄이는 것을 중기 목표로 설정.