====== 닥터시드 어성초 B7 비건 워터 트리트먼트 500ml (재고/발주 2025) ====== (원문 출처: [[brand:drseed:stocks]]) * **기본 정보** * 제품명: 닥터시드_어성초_B7_비건_워터 트리트먼트_500ml * SKU 코드: (기준정보 파일 기준 별도 확인 필요) * 유통기한 기준: 제조일로부터 **3 YEARS** (브랜드1 기준정보 [닥터시드] 시트 기준) * **재고/입출고 지표 (2025)** * 연간 입고 합계: **6,832개** * 연간 출고+배송 합계: **2,374개** (출고 + 배송 합계) * 월 평균 소진량: 약 **198개/월** (2,374 ÷ 12) * 일 평균 소진량: 약 **6.5개/일** (2,374 ÷ 365) * 연초 재고: **832개** (1/초 재고 기준) * 연말 재고: **0개** (12/31 기준, 완전 소진) * **재고 흐름 요약** * 1월 초 재고 832개에서 시작해, 상반기 동안 추가 입고가 이루어지며 연간 입고량은 6,832개에 도달. * 출고·배송 합계는 2,374개로, 연간 입고량 대비 실제 소진량 비율은 약 35% 수준. * 재고는 연중 대부분 기간 동안 1~3천 개 구간에서 움직이며, 재고 50개 이하인 날이 **5일**, 재고 0인 날이 **1일** 발생. * 연중 내내 재고 여유가 상당히 큰 편이며, 12월 말에 맞춰 재고를 0까지 털어낸 구조로 보임. * **타입 분류** * 연간 입고량에 비해 소진량이 1/3 수준에 그치고, 연중 대부분 기간에 수천 개 단위 재고를 보유. * 유통기한이 3년으로 넉넉하긴 하지만, 현재처럼 입고가 계속 이 수준으로 유지될 경우 장기 체류 재고가 누적될 위험이 있음. * 연말에 재고를 0으로 맞추긴 했지만, 연중 관점에서는 **전형적인 과다형/여유형 재고 패턴**에 가깝다. * **타입: 과다형에 가까운 여유형 SKU** (연중 과다 재고, 연말 재고 턴). * **유통기한 대비 소진 형태** * EXPIRY TERM: **3 YEARS (36개월)** * SKU_MOQ: **3,000개** * 리드타임: **6주**, 안전주: **2주** → 리드타임+안전주 합산 **8주(약 2개월)** * 월 평균 소진량: 약 198개/월, 주당 소진량은 대략 **46개/주** 수준. * 리드타임+안전주(8주)를 커버하기 위해 필요한 재고는 **약 360~400개(46×8)** 정도. * MOQ 3,000개는 이 기준의 **7~8배 수준**으로, 한 번 발주 시 **1년 이상 커버 가능한 물량**을 들여오는 구조. * 3년 유통기한 대비 연간 소진량 2,374개는 그럭저럭 괜찮은 편이지만, 발주 전략에 따라 특정 로트의 체류 기간이 1.5~2년까지 늘어날 수 있음. * **관리 포인트 (발주/재고)** * 리드타임/안전주 기준: * 주당 소진 ~46개, 8주 커버에 필요한 재고는 약 **360~400개**. * MOQ 3,000개는 이를 크게 상회해, 한 번 발주 시 1년 이상 소진 가능한 물량을 확보하는 구조. * 목표 재고 설정: * 연말 기준 **3~4개월치(약 600~800개)**를 목표 재고 범위로 설정하는 것이 적절. * 2025년에는 연말 재고를 0까지 맞췄으므로, 실제 운영에서는 **"1~2년에 한 번 크게 들여온 뒤, 장기간 소진"**하는 패턴일 가능성이 높음. * 발주 타이밍: * 재고가 **400개 이하(약 2개월치 미만)**로 내려가는 시점을 발주 트리거로 설정. * 발주량은 MOQ 3,000개를 기준으로, 발주 후 재고가 약 3,400개(약 18개월치) 수준이 되므로, **발주 주기(연 0.5~1회)**를 명확히 정의해 두는 것이 필요. * **관리 포인트 (판매/프로모션)** * 어성초 워터 트리트먼트 500ml는 기능성/성분 포지셔닝(어성초+B7, 비건)을 가진 SKU로, 특정 타겟(민감·두피 케어) 중심으로 판매가 이뤄질 가능성이 높음. * 샴푸/트리트먼트/워터스케일러/두피팩 등 다른 두피 케어 라인과 묶어, **"두피·민감 케어" 기획전/세트**에서 핵심적으로 노출하는 전략이 필요. * 유통기한 여유는 충분하지만, MOQ 구조상 재고가 장기 체류하기 쉬우므로, **기획전·세트·프로모션 플랜을 발주 시점부터 같이 설계**하는 것이 중요. * **리스크 요약** * 유통기한 리스크: **중간**. * 재고 리스크: * 품절 리스크: **낮음**. * 과다 재고 리스크: **높음**. * 종합적으로, **"기능성 라인 과다형 SKU"**로, 발주량·주기를 줄이고 프로모션·세트 기획을 통해 회전율을 끌어올리는 방향의 관리가 필요.