에이더 2026년 사업 계획 요약

이 문서는 BRYZE 드라이브의 에이더 2026년 사업 계획 자료(`[브랜드2그룹] 26Y 에이더_사업계획안` / `aider_plan_26Y.csv`)를 기반으로, 에이더 브랜드의 2026년 손익 목표, 핵심 전략, 유통/제품/마케팅 계획을 요약한 것입니다.

1. 2026년 손익 목표

단위: 백만 원, VAT 별도 (aider_plan_2026.csv 기준)

구분	26.01	26.02	26.03	26.04	26.05	26.06	26.07	26.08	26.09	26.10	26.11	26.12	합계	월평균
매출	203	216	230	244	256	271	271	271	285	285	285	300	3,115	260
변동비	100	107	114	120	127	134	134	134	141	141	141	148	1,539	128
공헌이익	103	110	117	124	131	138	138	138	145	145	145	153	1,589	132
사업비	28	30	32	34	36	38	38	38	40	40	40	43	439	37
사업이익	75	80	85	90	95	100	100	100	105	105	105	110	1,150	96

요약

연간 매출 목표: 약 31.15억 원 (3,115백만 원, VAT 별도)
- 월 평균: 약 2.6억 원 수준
연간 사업이익 목표: 약 11.5억 원 (1,150백만 원)
- 월 평균: 약 1.0~1.1억 원 수준
연간 사업비(광고·마케팅비): 약 4.39억 원 수준 (사업비율 약 14%)

구성 비율(평균):

원가율: 약 31%
공헌이익률: 약 51%
사업이익률: 약 37%

※ 2025년 대비: 매출 +17억(약 116% 성장), 사업이익 +6억(약 108% 성장)을 목표로 하는 성장 + 수익성 동시 추구 계획입니다.

2. 사업비/투자 방향

2025년 고효율 퍼포먼스 및 안정적인 성과를 기반으로 사업비(광고/마케팅비) 증액
- 참조: 2025년 사업비 약 4.4억, 사업비율 45% 수준
2026년에는 다음 3가지에 집중 투자:

1. 25Y 대비 더 공격적인 사업비 집행으로 매출 부스트업 목표

  2. 신제품 콘텐츠 및 초기 마케팅 투자 (GRIP/HEALING/TAPING 신라인)
  3. 브랜드 마케팅을 통한 **에이더 브랜딩 및 브랜드 대세감 확보**

3. 팀 다짐 (Team Aspiration)

안지철: “비관적인 뱃사람은 바람에 대해 불평한다. 낙관적인 뱃사람은 바람이 바뀔 거라고 희망한다. 훌륭한 뱃사람은 돛을 조절한다. → 키를 잡았다면 항해를 성공시키자.”
박병현: “브라이즈의 성장이 곧 저의 성장으로 자리매김 할 수 있도록, 2026년도 에이더 사업계획에 발맞춰 매출 목표에 최대한 도달할 수 있도록 하겠습니다.”
윤성용: “27년 사업계획 때에는 헬스케어 富랜드 에이더로 만들어 놓겠습니다.”

4. 2026년 브랜드 운영 비전 & KPI

비전: 근골격계 보호대 시장 내 에이더 입지 강화 (브랜드 상기도 강화)
- 유통채널 매출 볼륨 성장 + 신규 유통채널 확대를 통한 고객 접점 확대 (국내 쿼리량·유입수 증가)
- 전방위 마케팅을 통한 브랜딩 강화

핵심 KPI
- 매출: 31억 원 (월 2.85억), 전년 대비 +17억, 116% 성장
- 사업이익: 11.5억 원 (월 1.05억), 전년 대비 +6억, 108% 성장

5. 핵심 미션 & 마일스톤

유통채널 신규 발굴
- 26년 상반기: 약국(프랜차이즈)·의료 B2B 영업, 해외시장(일본/동남아) 개척, 면세점·스포츠샵·폐쇄몰 등 신규 채널 확보
- 의료·베이비·스포츠 관련 박람회/전시회 참여를 통한 수출 및 신규 거래선 발굴

MKT (마케팅) 축
- 네이버 검색/스마트스토어에서 에이더 브랜드 S.O.V 강화 (브랜드 필터 노출 순위 상향)
  - 목표: 핵심 키워드별 3순위 이내 포지셔닝
- 전방위 콘텐츠/브랜딩:
  - AIDER YouTube 채널 활성화, 숏폼(쇼츠) 100일 챌린지, 건강/관절/근육 정보 콘텐츠
  - 대외 협찬: eSPORTS, 마라톤 대회 등 BTL 활동 강화

RETAIL (유통 운영) 축
- 네이버/쿠팡/올리브영 등 주요 리테일 채널에서 시즈널 모멘텀·행사 플래닝
- 리테일 채널별 CRM·VIP 혜택 등 대고객 활동 강화

6. 신제품 라인업 전략

AIDER GRIP LINE (1분기 런칭, 봄 타겟)
- 에어그립: 손목/무릎/엘보
- 맥그립(Long): 무릎/엘보/허리
- 3세대 GRIP 라인업을 중심으로 마케팅·세일즈 전개 (HERO 라인업)

AIDER HEALING ON (2분기 런칭, 3분기 타겟: 7월)
- 슬리브 타입: 손목/엘보/무릎/종아리/발목/어깨 등 전 부위
- 오픈 타입: 무릎 (BASIC, OA, ACL, PCL, 슬개골 등 세부 타입)

AIDER TAPING ON (ASAP, 5월 타겟)
- 슬리브 타입: 손목/엘보/무릎/종아리/허벅지/발목 등

크로스셀링 아이템 (26년 하반기)
- 러닝(스포츠) 양말, 홈트용품 등 보조 카테고리 제품 개발·런칭

패키지 리뉴얼
- 케이스산업 라인업 패키지 리뉴얼(로고·부자재 소재 개선)
- 수출을 고려한 바코드/표기 정비 (판매원 표기 변경 등)

7. 유통채널별 운영 계획 (요약)

연간 매출 34.27억(부가세 포함 기준) 가정하에 채널별 비중 설정:
- 쿠팡: 40%
- 네이버 스마트스토어: 40%
- 자사몰: 12%
- 외부몰: 7%
- 기타: 1%

신규 매출(약국/면세점/오프라인 등)
- 약국/의료 B2B: 상반기부터 단계적 확대 (연간 약 4억 수준 목표)
- 면세점: 하반기 본격화 (연간 약 3.5억 수준 목표)
- 오프라인 스포츠샵/기타: 런닝 멀티샵, 팝업/세미나, 전시회 등과 연계해 성장

세일즈 모멘텀 플래닝
- 새해/설날/새학기/가정의 달/스포츠 시즌/휴가/추석/블랙프라이데이/연말감사제 등 시즈널 모멘텀에 맞춰

네이버·올리브영·기타 리테일 채널에서 강세일/정기행사/라운지·단독전 기획

8. 제품 포지셔닝 전략

HERO 라인업
- 3세대 AIDER GRIP 라인업을 중심으로 마케팅/세일즈 전개

라인업별 시장 대응
- 1세대 라인업(근골격 건강), 2세대(데일리/일상), 3세대(프리미엄), 테이핑 라인업(스포츠 퍼포먼스)으로 세분화
- USP:
  - 인체공학적 설계, 편의성·대중성, 프리미엄/특수성, 기능성·퍼포먼스 등 차별화 요소를 각 세그먼트에 맞게 강조
- 라인업별 전략:

1. 전방위 유통채널별 영업 강화 (브랜드 확장성 + 타겟 세일즈)

    2. 라인업별 경쟁력 강화 (익스클루시브 전략, 가격통제·프로모션 효율·고객 인지 강화)
    3. 브랜드/제품 라이프사이클 관점에서 BLC/PLC 리뉴얼 설계
    4. 신성장 동력(신제품)에 집중 대응

9. 조직 역할 분담 (에이더 부스트캠프 & 브랜드랩)

브라이즈 – 에이더 부스트캠프(유통/마케팅)
- 유통채널 발굴/영업/입점
- 유통채널 운영 관리(채널/상품/콘텐츠/CS)
- 물류(입출고)/재고/생산/발주 관리
- 에이더 브랜드 및 MKT 콘텐츠 생산
- IMC·퍼포먼스·브랜드 마케팅 전반

에이더 – 브랜드랩(제품/콘텐츠/대외활동)
- 신제품 기획·개발·원자재 관리(절감)·제품 개선
- 품질/납기/부자재 관리, 제조사 관리 및 수입통관
- AIDER YT 채널 운영 및 정보성 콘텐츠(근골격 건강 등) 생산
- 박람회·전시회(베이비페어, 키메스, 스포엑스 등) 참가 및 목적 영업
- 건강 관련 세미나, 인플루언서 협업/대외 활동

※ 이 문서는 2026년 에이더 브랜드 사업 계획의 요약본입니다. 자세한 수치(월별 매출/손익, 채널별 매출 계획 등)와 세부 액션 플랜은 BRYZE 드라이브 원본(에이더 2026 사업계획 시트/슬라이드)을 기준으로 관리합니다.

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