(원문 출처: 닥터시드 재고/발주 관리 (2025 기준))
재고/입출고 지표 (2025)
연간 입고 합계: 20,014개
연간 출고+배송 합계: 10,144개 (출고 + 배송 합계)
월 평균 소진량: 약 845개/월 (10,144 ÷ 12)
일 평균 소진량: 약 27.8개/일 (10,144 ÷ 365)
연초 재고: 1,980개 (1/초 재고 기준)
연말 재고: 0개 (12/31 기준, 완전 소진)
재고 흐름 요약
1월 초 재고 1,980개에서 시작해, 상반기 동안 총 2만 개 이상 입고가 이루어지며 연간 입고량은 20,014개에 도달.
출고·배송 합계는 10,144개로, 연간 입고량 대비 소진량 비율은 약 50% 수준.
상반기에는 입고가 집중되면서 재고가 3~5천 개 구간까지 올라갔다가, 하반기 이후 출고·배송이 증가하면서 재고가 점진적으로 감소.
재고 50개 이하인 날이 5일, 재고 0인 날이 2일로, 연말 근처에 실제 품절/준품절 구간이 발생.
최종적으로 12/31 기준 재고는 0개로 마감되어, 연말 기준 완전 소진 상태.
타입 분류
연간 입고량(20,014개)에 비해 소진량(10,144개)은 절반 수준으로, 연중 대부분 기간에는 수천 개 단위 재고를 유지.
다만 하반기 이후 재고 감소 속도가 빨라지면서, 연말에 재고 0 및 재고 50개 이하 구간이 실제로 발생.
입고량 대비 소진량 구조만 보면 중장기적으로 과다 재고 위험도 내포하고 있지만, 2025년 한 해만 놓고 보면 “연말 품절”이 더 큰 이슈.
타입: 품절형에 가까운 여유형 SKU (연중에는 여유 재고, 연말에는 품절 리스크 현실화).
유통기한 대비 소진 형태
EXPIRY TERM: 3 YEARS (36개월)
SKU_MOQ: 3,000개
리드타임: 6주, 안전주: 2주 → 리드타임+안전주 합산 8주(약 2개월)
월 평균 소진량: 약 845개/월, 주당 소진량은 대략 195개/주 수준.
리드타임+안전주(8주)를 커버하기 위해 필요한 재고는 약 1,500~1,600개(195×8) 정도.
MOQ 3,000개는 이 기준의 약 2배 수준으로, 한 번 발주 시 약 4개월치 재고를 확보하는 구조.
3년 유통기한 대비, 연간 소진량 10,144개는 무난한 수준이라, 유통기한 리스크는 낮은 편이며,
오히려 발주 타이밍과 소진 속도 차이로 인한 품절/과다재고 밸런스가 관건.
관리 포인트 (발주/재고)
리드타임/안전주 기준:
주당 소진 ~195개, 8주 커버에 필요한 재고는 약 1,560개.
MOQ 3,000개는 이 기준의 약 2배로, 발주 시점이 너무 빠르면 과다 재고, 너무 늦으면 품절에 가까운 상태를 만들 수 있음.
목표 재고 설정:
연말 기준 2~3개월치(약 1,700~2,500개)를 목표 재고 범위로 설정.
2025년에는 연말 재고가 0개까지 떨어졌으므로, 하반기 후반 발주 타이밍을 1~2개월 정도 앞으로 당길 필요가 있음.
발주 타이밍:
재고가 1,500개 이하(약 2개월치 미만)로 내려가는 시점을 발주 트리거로 설정.
발주량은 MOQ 3,000개를 기준으로, 발주 후 재고가 약 4,500개(약 5~6개월치) 수준이 되도록 설계.
관리 포인트 (판매/프로모션)
블랙빈 탈모 헤어토닉은 블랙빈 탈모샴푸 1000ml, 블랙빈 헤어팩 250ml와 함께 탈모 케어 라인으로 묶여 운영되는 SKU.
샴푸/헤어팩과의 세트 구성, 탈모 케어 캠페인(가을 탈모 시즌 등)과 연동해 판매 피크가 뚜렷이 나타날 수 있으므로,
해당 시즌 직전에는 재고 레벨을 2~3개월치 이상으로 끌어올려야 함.
샴푸/헤어팩 재고와 함께 토닉 재고를 묶어서 보는 것이 중요.
탈모 라인 전체 판매 계획과 연동해 발주·프로모션을 설계해야 하는 품목.