이 페이지는 2026년도 K-수출스타 500 사업 참여신청서에 실제로 기재했던 내용을 정리한 자료입니다. 향후 유사 지원사업 신청 시 참고용으로 활용합니다.
| 구분 | 총 사업비(a=b+c) | 정부지원금(b) | 기업부담금© | 현금 | 현물 |
|---|---|---|---|---|---|
| 금액(원) | 600,000,000 | 420,000,000 | 135,000,000 | 45,000,000 | 135,000,000 |
| 사업 번호 | 타겟 국가 | 시기(월) | 서비스명 | 예상 성과 요약 | 사업비(원) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 미국 | 4월~10월 | 인플루언서 마케팅 | 미국 인플루언서 SNS(TikTok, Instagram) 콘텐츠 제작/업로드를 통한 브랜드/제품 홍보 및 매출 확대 | 100,000,000 |
| 2 | 일본 | 4월~10월 | 인플루언서 마케팅 | 일본 인플루언서 SNS(TikTok, Instagram) 콘텐츠 제작/업로드를 통한 브랜드/제품 홍보 및 매출 확대 | 150,000,000 |
| 3 | 태국 | 4월~10월 | 인플루언서 마케팅 | 태국 인플루언서 SNS(TikTok, Instagram) 콘텐츠 제작/업로드를 통한 브랜드/제품 홍보 및 매출 확대 | 50,000,000 |
| 4 | 말레이시아 | 4월~10월 | 인플루언서 마케팅 | 말레이시아 인플루언서 SNS(TikTok, Instagram) 콘텐츠 제작/업로드를 통한 브랜드/제품 홍보 및 매출 확대 | 70,000,000 |
| 5 | 이집트 | 4월 | 해외전시회 | 이집트 전시회 참가를 통한 아프리카 시장 확장 기회 확대 | 10,000,000 |
| 6 | 터키 | 5월 | 해외전시회 | 터키 전시회 참가를 통한 아프리카 및 중동/유럽 시장 확장 기회 확대 | 8,000,000 |
| 7 | 태국 | 6월 | 해외전시회 | 태국 전시회 참가를 통한 태국 등 동남아시아 시장 확장 기회 확대 | 8,000,000 |
| 8 | 미국 | 7월 | 해외전시회 | 미국 전시회 참가를 통한 북중미 시장 확장 기회 확대 | 11,000,000 |
| 9 | 말레이시아 | 9월~10월 | 해외전시회 | 말레이시아 전시회 참가를 통한 말레이시아 등 동남아시아 시장 확장 기회 확대 | 8,000,000 |
| 10 | 미국 | 10월 | 해외글로벌인증(MoCRA) | 미국 MoCRA 등록에 따른 미국 시장 SKU 확장 및 매출 확대 | 50,000,000 |
| 11 | 말레이시아 | 12월 | 랜드마크 팝업스토어 쇼케이스 지원 | 말레이시아 Guardian or Watsons 타겟 브랜드 쇼케이스 행사 운영을 통한 브랜드/제품 인지도 및 매출 확대 | 135,000,000 |
| 국가 | 품목 | 수출금액(USD) | 비고 |
|---|---|---|---|
| 일본 | 헤어케어 (에센스) | 129,256 | 2025년 기준 |
| 홍콩 | 헤어케어(샴푸) / 바디케어(바디워시) | 158,191 | 2025년 기준 |
| 쿠웨이트 | 헤어케어 (에센스) | 9,075 | 2026년 1월 기준 |
| 말레이시아 | 헤어케어(샴푸, 트리트먼트) | 7,000 (KRW 10,140,000) | 2026년 1월 기준 |
| 우크라이나 | 헤어케어(샴푸, 트리트먼트), 바디케어(바디워시) | 4,216 (KRW 6,113,200) | 2026년 1월 기준 |
진출 형태: 해외 총판 및 해외 에이전트 기반 수출
| 기관 | 분야 | 제공 서비스 | 예상 소요금액(원) |
|---|---|---|---|
| KOTRA | 기업 맞춤형 프리미엄 마케팅 | 해외전시회 프리미엄 마케팅 서비스, 지사화 부가서비스, 바이어 매칭서비스 | 505,000,000 |
| KCL | 인증·특허 | 해외인증/특허 원스탑 서비스 | 50,000,000 |
| 합계 | 555,000,000 |
주식회사 브라이즈는 화장품을 중심으로 해외 유통과 수출을 직접 진행해 온 기업으로, 각 국가별 유통 구조와 규제 환경을 고려한 실무형 운영을 하고 있습니다. 수출 서류, 상공회의소 인증, 물류 및 포워딩 등 수출 전반 실무를 내부에서 직접 관리하여 리스크를 안정적으로 관리하고 있으며, 단기 매출보다 현지 시장 정착과 재구매 중심의 구조를 중시합니다.
대표를 포함한 핵심 인력이 해외영업과 수출 실무에 직접 관여하여 의사결정이 빠르고 유연하며, 정부 지원사업 역시 계획 수립부터 집행, 성과 관리까지 연계해 운영할 수 있는 구조를 갖추고 있습니다.
(상세 수치는 원본 신청서 스캔/파일 참고)