닥터시드 돈워리 걱정없는 주방세제 1000ml (재고/발주 2025)

기본 정보
- 제품명: 닥터시드_주방세제_1000ml
- SKU 코드: (기준정보 파일 기준 별도 확인 필요)
- 유통기한 기준: 제조일로부터 2 YEARS

재고/입출고 지표 (2025)
- 연간 입고 합계: 22,344개
- 연간 출고+배송 합계: 13,199개 (출고 + 배송 합계)
- 월 평균 소진량: 약 1,816개/월 (13,199 ÷ 12)
- 일 평균 소진량: 약 61개/일 (13,199 ÷ 365)
- 연초 재고: 168개 (1/15 첫 입고 기준)
- 연말 재고: 9,151개 (12/31 기준)

재고 흐름 요약
- 1~2월에만 1만 개 이상 대량 입고(1/15 168개, 1/21 2,264개, 2/25 9,984개 등)가 집중.
- 이후 연중 거의 매일/격일로 출고·배송이 발생해 소진 속도는 안정적이지만,

상반기 대량 입고 이후에도 추가 입고가 이어지며 3~4분기 내내 7,000~10,000개대 재고를 유지.

연초 대비 재고가 크게 늘어난 상태에서 마감.

타입 분류
- 재고가 0~수십 개까지 내려가는 구간은 없고, 연중 대부분 기간 수천 개 단위 재고를 유지.
- 연말 재고 9,151개(약 5~6개월치)는 유통기한 2년 대비 과도한 수준.
- 타입: 과다형 SKU (상시 고재고 + 긴 체류 기간).

유통기한 대비 소진 형태
- 유통기한: 2년 (24개월).
- 월 평균 소진량: 약 1,816개/월 → 이론상 24개월 내 최대 소화 가능 수량은 ~43,000개.
- 2025년 말 재고 9,151개는 월 평균 기준 약 5~6개월치로,

단독으로는 유통기한 내 소진 가능하지만, 실제로는 상반기부터 과도한 물량이 장기간 저장되는 구조.

기준정보 파일 기준:
- SKU_MOQ: 10,000개, 리드타임 6주, 안전주 2주 → 리드타임+안전주 8주(약 2개월).
- 주당 소진 ~420~430개 기준 필요 재고는 약 3,400~3,500개인데,

MOQ 10,000개는 이의 약 3배(5~6개월치)를 한 번에 들여오는 셈.

관리 포인트 (발주/재고)
- 리드타임/안전주 기준 필요 재고: 3,400~3,500개 (약 2개월치).
- 현행 MOQ(10,000개)는 필요량의 3배 수준이라, 발주 1회당 5~6개월치 재고가 누적되는 구조.
- 권장 방향:
  - 생산/공급사와 협의해 MOQ를 4,000~6,000개 수준으로 점진적 조정 검토.
  - MOQ 조정이 어렵다면, 발주 간격을 1년에 1회가 아니라 2년에 1회에 가깝게 길게 가져가되,

그만큼 브랜드 전체 판매 계획·프로모션·채널 확장 계획을 전제로 발주.

마지막 발주 시점·수량을 이 목표에 맞춰 역산.

안전재고 설정:
- 최소 1.5개월치(2,700개), 이상적 기준 2개월치(3,600개).
- 재고가 3,600개 이하로 내려가는 시점을 기준으로 발주를 검토하되,

실제 발주량은 MOQ 10,000개 제약과 판매 계획을 함께 고려.

관리 포인트 (판매/프로모션)
- 과다형 SKU인 만큼, 재고 회전 속도를 높이는 설계가 필수:
  - 샴푸/바디/생활용품과 묶은 홈케어 번들/가정세트 기획.
  - 가격 프로모션 시, 유통기한이 상대적으로 짧은 로트부터 우선 소진되도록 출고 로테이션 관리.
- B2B/프로모션용 소진 전략:
  - 사내 행사, 프로모션 키트, 경품/사은품 구성에 주방세제 비중을 늘려 소진 채널 다각화.
  - 대형 채널/특판(대량 납품) 시 MOQ 10,000개 단위를 하나의 기획으로 묶어,

단일 발주로 1~2년치를 맞추기보다는 분산 소진 플랜을 세트로 설계.

리스크 요약
- 유통기한 리스크: 중간~높음 (일부 로트는 창고 체류 1년+ 가능성).
- 재고 리스크: 높음 (과다형) — 연말 기준 5~6개월치 재고, 상반기 대량 입고로 장기 보관.
- 대응 방향:
  - MOQ/발주 구조 재설계 + 프로모션·세트 기획 강화로 회전율을 끌어올리고,
  - 연말 재고를 2~3개월치 수준으로 줄이는 것을 중기 목표로 설정.